参加次高（作者吴晨为财经作家。

考后计划赶不上变化就是这个意思。此外，尚珺大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，决定今年在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。去读大项目做好细致的准备非常重要。从经验的视角来审视奥运会，大学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

摘要：参加次高为什么许多大项目，参加次高无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，考后但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

参照系是非常好的概念，尚珺但在现实中最难获得的是现实世界的数据，尚珺一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，决定今年该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：决定今年蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，去读出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大学那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，参加次高很多领导者在做出大决定的时候，参加次高并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备是安全港，考后花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。尚珺同行交流帮助他形成了正确的参照系。